Блог

Наталия Романенко — учредитель «Коучинг-центра «100%» , организационный коуч, президент ECF Ukraine, эксклюзивно для Star Brothers о коучинге, мотивации и развитии.

Чтобы приносить пользу бизнесу, необходимо инвестировать в свое развитие тысячи часов и десятки тысяч гривен

Интервью с Наталией Романенко о самых действенных методах планирования и самодисциплины

На сегодняшний день есть одна единственная точка разрыва замкнутого круга в работе с командой и построении бизнеса – это точка «руководители».

Что делать, когда чувства взяли верх над разумом, ладони сжались в кулаки и больше нет сил себя сдерживать?

Иногда кажется, что мы так зациклены на достижении успеха и постоянном повышении результатов, что в голове не выключается тумблер “работа”. Бесконечные мысли о рабочих задачах, проигрывание различных, более удачных сценариев, чем уже произошедшие версии, внутренние разговоры с руководителем, который был не прав. Все это создает хаос, повышает беспокойство и тревожность.

Основной страх начинающего руководителя – это то, что его не воспримут как лидера и он не сумеет построить действительно эффективную команду

Не секрет, что наш успех зависит от IQ не более чем на 20%, остальное остается за эмоциональной сферой.

Ежедневно руководители сталкиваются с необходимостью принимать большое количество решений. Иногда это получается легко и быстро, чаще – сопровождается трудностями. Ограниченность во времени, недостаток информации, непредсказуемость результатов и многие другие факторы существенно влияют на процесс и результаты принятия решения.

Учитывая тенденции последних лет, коучинг становится наиболее актуальной технологией развития компетенций, в том числе управленческих. Руководители через обучение действием прорабатывают свои слабые стороны в области управления подчиненными. И строят дальнейшее взаимодействие с ними уже с помощью полученных в ходе коучинга инструментов. То есть, начинают управлять в стиле коучинг.