Блог

ТОП-5 советов для людей, которые ищут себе работу
ТОП-5 советов для людей, которые ищут себе работу
Наталия Романенко — учредитель «Коучинг-центра «100%» , организационный коуч, президент ECF Ukraine, эксклюзивно для Star Brothers о коучинге, мотивации и развитии.
Бизнес-тренер и коуч: как найти «своего» специалиста
Бизнес-тренер и коуч: как найти «своего» специалиста
Чтобы приносить пользу бизнесу, необходимо инвестировать в свое развитие тысячи часов и десятки тысяч гривен
Тайм-менеджмент: как все успевать и научиться самодисциплине?
Тайм-менеджмент: как все успевать и научиться самодисциплине?
Интервью с Наталией Романенко о самых действенных методах планирования и самодисциплины
Обратная связь в деятельности руководителя
Обратная связь в деятельности руководителя
На сегодняшний день есть одна единственная точка разрыва замкнутого круга в работе с командой и построении бизнеса – это точка «руководители».
Управление эмоциями. ГНЕВ.
NEW
Управление эмоциями. ГНЕВ.
Что делать, когда чувства взяли верх над разумом, ладони сжались в кулаки и больше нет сил себя сдерживать?
Полезный навык – перезагрузить мысли
Полезный навык – перезагрузить мысли
Иногда кажется, что мы так зациклены на достижении успеха и постоянном повышении результатов, что в голове не выключается тумблер “работа”. Бесконечные мысли о рабочих задачах, проигрывание различных, более удачных сценариев, чем уже произошедшие версии, внутренние разговоры с руководителем, который был не прав. Все это создает хаос, повышает беспокойство и тревожность.
Управление командой: старт начинающего руководителя
Управление командой: старт начинающего руководителя
Основной страх начинающего руководителя – это то, что его не воспримут как лидера и он не сумеет построить действительно эффективную команду
Эмоциональный интеллект лидера
Эмоциональный интеллект лидера
Не секрет, что наш успех зависит от IQ не более чем на 20%, остальное остается за эмоциональной сферой.
Принятие решений: выбираем правильный курс движения
Принятие решений: выбираем правильный курс движения
Ежедневно руководители сталкиваются с необходимостью принимать большое количество решений. Иногда это получается легко и быстро, чаще – сопровождается трудностями. Ограниченность во времени, недостаток информации, непредсказуемость результатов и многие другие факторы существенно влияют на процесс и результаты принятия решения.
Делегирование в стиле коучинг
Делегирование в стиле коучинг
Учитывая тенденции последних лет, коучинг становится наиболее актуальной технологией развития компетенций, в том числе управленческих. Руководители через обучение действием прорабатывают свои слабые стороны в области управления подчиненными. И строят дальнейшее взаимодействие с ними уже с помощью полученных в ходе коучинга инструментов. То есть, начинают управлять в стиле коучинг.