4-х цветный менеджмент: эффективное управление с помощью типологии личности

4-х цветный менеджмент: эффективное управление с помощью типологии личности

Целевая аудитория:

  • менеджеров, которые ищут новые, более эффективные способы управления подчиненными
  • консультантов по карьере
  • hr- и t&d - специалистов компаний

Цель мероприятия: повышение квалификации руководителей


Программа

Блок 1. Базовая  матрица «4 типа личности»™

4 типа личности. «Ключи» к определению типов

Поведенческие индикаторы типа

Особенности построения взаимоотношений и влияния на окружающих

Смешанные типы: основные комбинации цветов

Практическая работа:

a) Самоанализ собственного типа личности

b) SWOT- анализ «Плюсы и минусы 4-х типов»

c) Мозговой штурм «Стратегии нейтрализации минусов и рисков»

Бонус: алгоритм SWOT-анализа

Результаты блока №1: участники познакомятся с патентованной моделью «4 типа личности»™, научатся определять тип личности по поведенческим индикаторам. Проведут практическую работу и заполнят первый блок индивидуального плана развития

Блок 2. Особенности коммуникаций: эффективные/неэффективные стратегии

«Горячие точки» в коммуникациях и методы профилактики

Коммуникации «руководитель» - «подчиненный»:

комбинации  при совпадении типа личности

комбинации при различных типах личности

Методы развития коммуникативной компетентности для каждого типа

  • «ключевые слова»
  • «проекции»
  • «открытые вопросы»

Коммуникативный треугольник и стратегии каждого типа

Практическая работа:

a) Модерация «Методы профилактики конфликтов»

b) Тематические упражнения-демонстрации по коммуникативной компетентности

Бонус: 4 метода развития эмоциональной устойчивости

Результаты блока №2: участники получат информацию о проблемных зонах в коммуникациях для 4-х типов, проработают методы развития коммуникативной компетентности с точки зрения каждого типа, заполнят второй блок индивидуального плана развития

 Блок 3. Мотивационный профиль и зоны роста для каждого типа

Мотивационный профиль 4-х типов личности. Точки пересечения, отличия

Факторы демотивации для «красного», «желтого», «синего», «зеленого»

Разработка мотивационных карт 4-х типов

Зоны роста для каждого типа («минусы» типов)

Практическая работа:

a) Кейс-анализ по 4-м примерам мотивационных профилей

b) Модерация «Минусы стратегий 4-х типов личности. Как стать эффективным»

Бонус: 7 методов самомотивации успешных менеджеров

Результаты блока №3: участники получат информацию о 12 основных факторах мотивации, узнают критерии оценки мотивов, научатся разрабатывать мотивационные карты подчиненных и заполнят третий блок индивидуального плана развития

Блок 4. Управленческие функции для 4-х типов

Конструктивная обратная связь «красного», «желтого», «синего», «зеленого»

Делегирование полномочий и ответственности

Контроль и контроллинг различных типов

Координация работы команды/подразделения (проведение совещаний, стратегических сессий, модерация, коррекция планов, обучение примером)

Практическая работа:

a) Оценка уровня компетенций (функций) по «Колесу эффективности»

b) Групповой коучинг по развитию 1-го, индивидуального сектора

c) Презентация «Самомотивация менеджера»

Бонус: алгоритм техники «Колесо эффективности»

Результаты блока №4: участники проведут самооценку уровня управленческих компетенций, узнают алгоритмы для 4-х функций менеджера и  заполнят четвертый блок индивидуального плана развития

В ходе тренинга также будут проводиться:

  • персональные консультации,
  • коуч-сессии участников,
  • демонстрационные и тематические упражнения,
  • мини-тестирование

 Документ об окончании: сертификат

Индивидуальная программа

Данная тренинг разрабатывается Наталией Романенко индивидуально для каждого заказчика.

Отправьте, пожалуйста, заявку и мы в ближайшее время свяжемся для уточнения всех деталей.

Отправить заявку